发表： 2025-06-28 00:33:05 更新： 2025-06-28 00:33:05  人气: 16208    

图片来源：大卫·保罗·莫里斯/彭博社/盖蒂图片社

【中国观察2025年6月27日讯】

在超级智能的黎明前夜，AI成为科技世界最炽热的战场。而在这个战场的边缘，一则流传甚广的传闻令人瞠目结舌：Meta给AI研究员开出“签约奖金高达1亿美元”的天价诱惑。尽管随后消息被多方证实夸大，但此番风波背后，隐藏的是全球科技巨头围绕AI核心人才展开的前所未有的人才争夺战，以及Meta在超级智能领域孤注一掷的野心。

6月27日，一场Meta内部会议内容外泄，再度点燃了人们对这家社交网络巨头全面进军“娱乐型AI”的讨论热情。Meta首席技术官Andrew Bosworth在会议中坦承，公司确实为顶尖AI人才开出“数百万美元级别的整体薪酬包”，但坚决否认了所谓“1亿美元签约金”的说法。他解释称，这些数字并非单笔即时奖金，而是包含限制性股票单位（RSU）在内的长期激励计划，通常与绩效或在岗年限挂钩。

事实证明，Meta对于真正顶级AI人才确实不惜代价。例如，前OpenAI苏黎世办公室的三位研究人员，包括以计算机视觉闻名的Lucas Beyer，近日已证实跳槽至Meta。虽然Beyer本人辟谣了“百亿签约”的传闻，但其选择Meta而非其他新兴AI创业公司的决定，依旧说明Meta在薪酬、资源、愿景上拥有吸引一流人才的筹码。

与此同时，Meta的野心也不再局限于传统AI生产力工具。Bosworth在会上指出，公司战略正全面向“娱乐型AI”转型，其重点布局包括虚拟现实设备Quest、与雷朋合作推出的AI眼镜，以及未来可能整合生成式AI的沉浸式娱乐体验。这一战略与OpenAI等偏重“生产力AI”的机构明显区分，标志着Meta有意在AI叙事中开辟一条独立轨道。

更令人关注的是，Meta不仅通过薪酬打动个体研究员，还以资本方式介入AI公司。例如，在以140亿美元收购AI公司Scale部分股份的交易中，其联合创始人Alexandr Wang可能已通过股东分红获得上亿美元收益。这类操作不仅扩大了Meta在AI生态中的话语权，也为其吸引高端人才创造了广阔平台。

然而，在资本狂飙的背后，真正的较量仍在技术层面。Meta重点挖角的Trapit Bansal，是OpenAI早期关键的推理模型专家，其被认为掌握着“通用人工智能”路径上的重要技术突破。Meta之所以愿意为他开出天价待遇，正是看中了其潜力对“超级智能实验室”未来定位的决定性影响。

据TechCrunch报道，有投资人透露，Meta曾向一位AI研究员提出1800万美元的报价，最终却被一家名为“Thinking Machines Lab”的新创公司以更低薪酬成功挖走。这一案例不仅显示AI人才市场的极度火热，也揭示了“愿景与文化契合”在高端人才决策中仍具有重要分量——纯粹的金钱并非一切。

在这场全球AI人才争夺战中，Meta的姿态近乎冒险。它在虚拟现实、AI眼镜、元宇宙连续烧钱多年，尚未实现规模化盈利。而在超级智能实验室项目上再度下注，意味着其未来极大程度依赖AI产品的商业化突破。如果成功，它将从社交平台公司转型为AI内容和硬件的主导者；若失败，则将面临多年积累的市值风险与资源错配的质疑。

目前，Meta能否从OpenAI、Anthropic、Mistral、xAI等一众AI先锋中脱颖而出，尚未可知。它的优势在于深厚的工程能力和庞大数据生态，但其劣势则是组织臃肿、商业化路径不清晰。与之相比，那些精干灵活、定位明确的新兴AI实验室正吸引越来越多“理念驱动型”的科学家加盟。

Meta的AI人才战并不只是金钱的博弈，更是一场“理念与路线”的较量。在这场竞赛中，谁能吸引最具远见的工程师和科学家，谁就可能在通向超级智能的路上占据先机。当前，OpenAI代表的是“以对话和工具为中心”的AI路径，而Meta则试图以“感官体验、沉浸娱乐”为切入点，塑造AI的另一种未来。

真正值得关注的，不是某个研究员拿到了多少RSU，也不是哪个CEO口出狂言，而是这场风起云涌的AI竞赛将如何重构技术权力、数据伦理与社会结构。从这个意义上说，Meta每一次人事挖角与收购布局，都是对未来人类与机器关系的一次下注。而我们所有人，也许都身处其中。

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